以職業棒球作爲例子，讀者或許比較容易理(lǐ)解。作爲觀衆，我們總覺得(de)每個(gè)選手都會将球隊獲勝作爲自己的(de)目标。但事實上，與球隊的(de)勝利相比，有不少選手更重視打擊率、防禦率等個(gè)人(rén)成績。

公司亦是如此。有的(de)人(rén)更重視升遷，有的(de)人(rén)更重視金錢，還(hái)有的(de)人(rén)甚至根本不在乎工作完成得(de)如何，就想著(zhe)如何能早點回家。團隊成員(yuán)的(de)專業意識，或者說是他(tā)的(de)個(gè)人(rén)能力越強，這(zhè)種現象就越常見。

人(rén)們總以爲“朝共同目标邁進”及”分(fēn)享同一項目标”。但我覺得(de)，這(zhè)樣的(de)觀點或許已經不再适合于工作方式越來(lái)越多(duō)元化(huà)的(de)現代社會了(le)。

我參與過一個(gè)與相機制造廠商合作的(de)共同開發項目。在整個(gè)項目的(de)執行過程中，相機制造廠商始終不知道成品的(de)最終形态及其制造目的(de)。也(yě)就是說，這(zhè)個(gè)項目根本不存在“制造出怎樣的(de)産品”這(zhè)種原本理(lǐ)應存在的(de)共同目标。在整個(gè)團隊中，知道産品最終形态的(de)隻有我一個(gè)人(rén)。

這(zhè)是因爲，制造該産品的(de)技術對(duì)競争對(duì)手企業同樣具有吸引力。站在我公司的(de)立場(chǎng)上，所以采取保密措施是理(lǐ)所當然的(de)選擇。

我們迫切希望這(zhè)個(gè)産品能以“世界唯一”，“業内首發”的(de)面貌橫空出世，所以我們就隻能請合作的(de)相機制造廠商團隊在始終不知道目标爲何的(de)狀态下(xià)工作了(le)。

對(duì)方就連自己正在制造什(shén)麽東西都不清楚，自然也(yě)就無法對(duì)我方産生信任。而且我方提供的(de)情報少之又少，對(duì)方的(de)工作積極性自然高(gāo)不起來(lái)。這(zhè)種情況下(xià)，我必須令對(duì)方見識到“美(měi)崎榮一郎”的(de)個(gè)人(rén)魅力，以代替缺失的(de)目标。